跨境電商經(jīng)歷過野蠻生長之后，要么逐漸被市場淘汰，要么淪為“小而美”，而如今其逐漸成為服務于中產(chǎn)階級的新貴。
跨境電商經(jīng)歷過野蠻生長之后，要么逐漸被市場淘汰，要么淪為“小而美”，而如今其逐漸成為服務于中產(chǎn)階級的
近年來，零售業(yè)的一舉一動都飽受關注，從線上線下一體化，到新零售時代的開啟，無論是商業(yè)百貨、購物中心，還是服裝品牌、企業(yè)，無不在加快腳
如果說價格之爭是電商平臺之戰(zhàn)的初級階段，那么人才之爭將是電商平臺的高級階段。在未來，電商之爭就是人才之爭。那些不重視人才或?qū)θ瞬胖匾?/a>
日前，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機構Trustdata發(fā)布的《2017年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報告》顯示，生鮮電商的頭部效應正愈發(fā)明顯，其中，京東到家的月活
剛剛嶄露頭角的盒馬鮮生，在馬云光臨之后，變得更火了。作為阿里巴巴孕育了兩年的新零售平臺，盒馬鮮生已開出13家線下門店，覆蓋北京、上海和
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當共享經(jīng)濟還在探索新模式時，新零售已開始重塑線下零售生態(tài)圈。特別是今年上半年，連鎖便利店成為資本追逐的新風口，新零售浪潮似乎已來臨。
電商與物流之間的沖突頻繁出現(xiàn)，原因或在于物流公司有自己的渠道拓展用戶，不再單一地依靠電商平臺，同時以電商為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的盈利
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，“網(wǎng)購”成為新時代的代名詞，應運而生的便是不同規(guī)模不同形式的電商平臺。那如何在眾多電商平臺中做到脫穎而出是我們
你可以跟蹤數(shù)百個關鍵績效指標（KPI），但哪些對你的企業(yè)是真正重要的？過多的指標會讓你無從下手。更糟糕的是跟蹤了錯誤的KPI，做出了錯誤的
在電商平臺競爭激烈的現(xiàn)狀下，內(nèi)容模式才應該是電商平臺所重視。例如對于唯品會來說，模式被瘋狂復制，合作品牌方開始逐步獨立上線。折800的人
