企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，IT架構(gòu)是由數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)共同構(gòu)成的，其中，數(shù)據(jù)架構(gòu)是企事業(yè)IT架構(gòu)的核心。
企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，IT架構(gòu)是由數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)共同構(gòu)成的，其中，數(shù)據(jù)架構(gòu)是企事
在SLA理念的指導(dǎo)下，全面規(guī)劃數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu)，制定數(shù)據(jù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，整理歸納數(shù)據(jù)服務(wù)分類與層次劃分，將有助于實(shí)現(xiàn)IT總體架構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)水平的提升。
在SLA理念的指導(dǎo)下，全面規(guī)劃數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu)，制定數(shù)據(jù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，整理歸納數(shù)據(jù)服務(wù)分類與層次劃分，將有助
信息化之后的升級(jí)換代將是更為痛苦的過(guò)程，嚴(yán)峻的成本問(wèn)題使得越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士意識(shí)到加強(qiáng)IT系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃并進(jìn)行有效總體架構(gòu)管理的重要
企業(yè)架構(gòu)（EA）作為信息化的方法論，不僅描述了業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等架構(gòu)模型和相互關(guān)系，而且定義了路線圖及用架構(gòu)控制I
企業(yè)架構(gòu)（EA）作為信息化的方法論，不僅描述了業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等架構(gòu)模型和相互關(guān)
在集中應(yīng)用桌面虛擬化架構(gòu)而帶來(lái)收益的同時(shí)，它也改變了IT系統(tǒng)對(duì)單個(gè)用戶的支持方式。所以，如果您的原有IT系統(tǒng)并不適合VDI模式的話，它所帶來(lái)
在集中應(yīng)用桌面虛擬化架構(gòu)而帶來(lái)收益的同時(shí)，它也改變了IT系統(tǒng)對(duì)單個(gè)用戶的支持方式。所以，如果您的原有IT
文章研究了面向服務(wù)技術(shù)的概念和特點(diǎn)，分析了SOA對(duì)企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)的影響，以及目前企業(yè)實(shí)施SOA的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)敏捷的、動(dòng)態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務(wù)融合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的呢？
一個(gè)敏捷的、動(dòng)態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務(wù)融合，保證企業(yè)
本文探討了在虛擬采辦背景下充分利用DoDAF模型要素，使其自動(dòng)或半自動(dòng)填充到仿真應(yīng)用的對(duì)象中，驅(qū)動(dòng)仿真運(yùn)行的過(guò)程。分析了以數(shù)據(jù)為中心和以模
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SOA已經(jīng)成為企業(yè)IT架構(gòu)的非常重要的風(fēng)格、技術(shù)和方法體系，但SOA要如何才能被企業(yè)應(yīng)用發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值？SOA要真正落地，是否有產(chǎn)品和技術(shù)就可行
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本文就是我們系列訪談的第七篇，我們有幸采訪了金蝶軟件（中國(guó)）有限公司咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃咨詢總監(jiān)任東民先生，請(qǐng)他來(lái)向您介紹他對(duì)企業(yè)架構(gòu)的
本文就是我們系列訪談的第七篇，我們有幸采訪了金蝶軟件（中國(guó)）有限公司咨詢事業(yè)部IT規(guī)劃咨詢總監(jiān)任東民先
