機械制造企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加產(chǎn)品種類、提升產(chǎn)品檔次，這給企業(yè)的生產(chǎn)制造管理帶來了很大的難度，無形中造成
現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)的各式ERP管理系統(tǒng)層出不窮，但是很多系統(tǒng)都是固定模式的，每款軟件的功能都是一樣的。對于很多企業(yè)來說，要么功能浪費
現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)的各式ERP管理系統(tǒng)層出不窮，但是很多系統(tǒng)都是固定模式的，每款軟件的功能都是一樣的。對于很多
在選擇企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）解決方案的時候，如今的IT管理人員有了比以往更多的選擇。從內(nèi)部系統(tǒng)到基于云的軟件即服務(wù)，
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程實際上是一個決策執(zhí)行過程，它具有多因素性、全局性、長遠(yuǎn)性和預(yù)見性。當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟全球化、顧客需求不斷變化、技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程實際上是一個決策執(zhí)行過程，它具有多因素性、全局性、長遠(yuǎn)性和預(yù)見性。當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟全
項目招標(biāo)是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作。可以說，80%ERP項目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。
在企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resources Planning．ERP)實施以前，許多企業(yè)基于計算機的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基本都是圍繞某一業(yè)務(wù)功能或者是職能部門運
在企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resources Planning．ERP)實施以前，許多企業(yè)基于計算機的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基本都是
ERP系統(tǒng)不是一個單純的信息技術(shù)系統(tǒng)，而是一個以信息系統(tǒng)為技術(shù)載體的管理體系。ERP所締造的是一個統(tǒng)一集成的企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺，
許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？到底是ERP軟件問題，還是ERP實施出了問題呢？
許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？到底是ERP軟件問題，還是ERP實施
知識經(jīng)濟時代，知識和信息已成為企業(yè)重要的資源，企業(yè)只有不斷地發(fā)現(xiàn)、管理和利用知識和信息，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)信息
由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重
由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對ER
