跨國公司在中國的發(fā)展策略不同，但一定不會放松，而是大幅加強，包括研發(fā)在內。無論是“研發(fā)回歸”還是“加碼研發(fā)”，都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。至
醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展變化的環(huán)境與日益落后的市場營銷理念格格不入，尤其是基層醫(yī)療市場，從未有過系統(tǒng)的梳理和總結。從基層診所市場的發(fā)展走勢來
新藥發(fā)展的競爭格局發(fā)生重大變化后，重大臨床收益更加難以取得，藥物價格壓力、監(jiān)管加碼等方面原因，都使得當今的新藥“野蠻生長”情況驟降，
針對醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的政策放寬，醫(yī)生集團成為可獨立開展業(yè)務的新業(yè)態(tài)，共享醫(yī)療機構的不斷涌現吸引資金追捧，但多點執(zhí)業(yè)也同樣提高了行業(yè)壁壘。
針對醫(yī)藥產品回扣問題，上海衛(wèi)計委等部門連發(fā)八文，開始狠抓醫(yī)藥產品回扣中涉及的重要領域，通過構建醫(yī)藥產品回扣治理制度體系，堅決整治醫(yī)藥
預見一：基于臨床樣本表型與生命組學融合技術的精準醫(yī)學臨床決策支持系統(tǒng)在院內得到實際應用；預見二：采用人工智能技術的醫(yī)學顧問系統(tǒng)得到廣
共享公立醫(yī)院市場所呈現的現實一種市場狀態(tài)，卻又充分說明了醫(yī)生集團扮演的角色依然只是確立共享醫(yī)院平臺在市場當中的地位，以醫(yī)生集團入駐為
完備的基層醫(yī)療服務體系，需要全科醫(yī)生在質量和數量上的綜合提升。重視全科醫(yī)生培養(yǎng)，將全科醫(yī)生整體水平提升，是完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的第一
截止至2017年10月9日，國內醫(yī)療人工智能公司累積融資額已超過260億元，融資公司共114家。國內在醫(yī)療人工智能布局的企業(yè)主要有阿里巴巴、騰訊、
截止至2017年10月9日，國內醫(yī)療人工智能公司累積融資額已超過260億元，融資公司共114家。國內在醫(yī)療人工智
