目前，隨著國家對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的借重與扶持，包括傳統(tǒng)房企、金融機(jī)構(gòu)、實體企業(yè)甚至海外資金紛紛投身產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。尤其是2016年以來，各類資本進(jìn)入產(chǎn)
身處這一變革大潮中的超級地產(chǎn)商們，在拓展新業(yè)務(wù)時，還需伴隨著制度甚至組織再造，而這或許更是轉(zhuǎn)型難點所在。 而一旦轉(zhuǎn)型成功，則房企就不
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，房地產(chǎn)信息化也要有新的玩法。
梁德力強(qiáng)調(diào)，只要真正從人性出發(fā)，從洞察和滿足客戶需求出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)思維就落地了一半！
我們一直認(rèn)為，新城IT創(chuàng)新一小步，每個業(yè)務(wù)都可以往前一大步，集中供應(yīng)商客戶資源，在我們內(nèi)部做系統(tǒng)整合，我們希望做得更好。
要成長為新的物種，就要經(jīng)歷所有你不會再扮演的角色！
2017年剛剛開局，對于經(jīng)濟(jì)我們有很多憧憬，但更多的朋友都表示不關(guān)心股票，不關(guān)心債券，人民幣貶不貶值也跟我沒卵關(guān)系，我就想問問房子還漲不
如何激活存量資源已成為越來越多房企的新課題，地產(chǎn)商以及各路地產(chǎn)基金也開始轉(zhuǎn)型，各類長租、短租公寓，各類孵化器，各類利用存量房做出的
本文節(jié)選自《房地產(chǎn)大轉(zhuǎn)型的“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑》，本書聚焦國際知名房地產(chǎn)電商企業(yè)生存與發(fā)展之道，重點分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，為中
2016年上半年，中國前十大房企的銷售額集中已逼近19%！恒大、融創(chuàng)等不斷買買買，使得并購如潮水一般一波接一波。要么做大要么變小或退出，已經(jīng)
