體育旅游消費(fèi)場所的創(chuàng)新與豐富將大幅提升，體育供給方是體育產(chǎn)業(yè)的核心，體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是供給拉動需求，隨著創(chuàng)新體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)品越來越受歡迎
無論是旅行社還是游客，對跟團(tuán)游和自由行相對界限清晰，將定制旅游定位得過于神圣而不可及。其實(shí)不然，定制旅游中既有高級定制，也有視作傳統(tǒng)
從信息化到智能化、用機(jī)器替代人工，這是任何行業(yè)的必然趨勢。高效、零成本的智能個性化定制一定會讓旅游行業(yè)效率發(fā)生顛覆性革命。
從2015年開始，OTA已經(jīng)開始關(guān)注線下實(shí)體店，經(jīng)過兩年的布局，2017年成為OTA火并線下渠道的關(guān)鍵一年。隨著線上流量紅利的消失以及線上獲客成
當(dāng)在線旅游企業(yè)把交易的金礦挖得差不多了，就要尋找新的模式，而知識收費(fèi)模式的興起就為在線旅游提供了一個新的機(jī)會。
看似很遙遠(yuǎn)的結(jié)合，國際上巨頭已紛紛入局
四年前，在國內(nèi)旅游巨頭企業(yè)還未來得及布局時，一批創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般迅速切入定制游市場，但很快定制旅游從沸點(diǎn)到了冰點(diǎn)。在定制旅游泡沫
旅游產(chǎn)業(yè)是方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)，全球旅游業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過石油業(yè)、鋼鐵業(yè)、汽車業(yè)等，成為名副其實(shí)的世界第一大產(chǎn)業(yè)，目前已成為現(xiàn)
據(jù)暨南大學(xué)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副院長、博士生導(dǎo)師董觀志教授做的一項(xiàng)關(guān)于重游率的調(diào)查顯示，日本東京的迪士尼樂園重游率為83 6%，而我國的
目前更多定制游企業(yè)進(jìn)入B端，那么一直專注于C端的定制游企業(yè)當(dāng)前會遇到哪些問題呢？高端市場難切入，定制游的進(jìn)入門檻低、毛利高使得出現(xiàn)大量
