傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要首先梳理企業(yè)業(yè)務(wù)與IT信息化之間的關(guān)系，通過企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)，來構(gòu)建全息視角下的企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型基因。“箭”在于聚焦核
企業(yè)架構(gòu)是一種練內(nèi)功的方法，它有助于業(yè)務(wù)與IT的融合，構(gòu)建業(yè)務(wù)與IT的橋梁，它能夠提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需核心能力，因此企業(yè)架構(gòu)能夠助力數(shù)字化
公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法有很多。很多方法是基于相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)框架。比較著名的有下面幾種企業(yè)架構(gòu)開方法：TOGAF中的ADM（架構(gòu)開發(fā)方法）
公開發(fā)布的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法有很多。很多方法是基于相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)框架。比較著名的有下面幾種企業(yè)架構(gòu)開方
實(shí)施規(guī)劃直接影響到IT藍(lán)圖規(guī)劃的可落地性，影響到IT建設(shè)投資是否真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。實(shí)施規(guī)劃重點(diǎn)方法論主要為組合管理和項(xiàng)目
實(shí)施規(guī)劃直接影響到IT藍(lán)圖規(guī)劃的可落地性，影響到IT建設(shè)投資是否真正體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。實(shí)施規(guī)
企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務(wù)與IT信息化對齊仍是當(dāng)今時(shí)代所有組織面臨的一項(xiàng)基本挑戰(zhàn)，而構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)是應(yīng)對這
企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)還未使絕大多數(shù)企業(yè)引起足夠的重視，保持業(yè)務(wù)與IT信息化對齊仍是當(dāng)今時(shí)代所有組織面臨的一項(xiàng)
首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和先鋒。其次，是借鑒最佳實(shí)踐進(jìn)行數(shù)字
首先是管理層的觀念、理念轉(zhuǎn)變，并要具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，積極主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和先
建立一個(gè)好的IT總體架構(gòu)可以讓潛在的IT競爭力加速形成現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)競爭力，使企業(yè)在IT領(lǐng)域獲得更大的投資回報(bào)；同時(shí)優(yōu)化資源配置，減少IT資源的
建立一個(gè)好的IT總體架構(gòu)可以讓潛在的IT競爭力加速形成現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)競爭力，使企業(yè)在IT領(lǐng)域獲得更大的投資回報(bào)
在一個(gè)企業(yè)構(gòu)建完整的容器化PaaS平臺的時(shí)候，實(shí)際上需要包括OpenAPI平臺部分的能力。
由于微服務(wù)模塊的部署已經(jīng)由PaaS平臺進(jìn)行了應(yīng)用托管和自動部署，而且對于Docker容器實(shí)例的分配也是相對靈活動態(tài)變化的。在這種場景下面就需要
由于微服務(wù)模塊的部署已經(jīng)由PaaS平臺進(jìn)行了應(yīng)用托管和自動部署，而且對于Docker容器實(shí)例的分配也是相對靈活
一個(gè)敏捷的、動態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應(yīng)對管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務(wù)融合，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的呢？
一個(gè)敏捷的、動態(tài)的企業(yè)架構(gòu)又是如何使企業(yè)能夠積極應(yīng)對管理上的瓶頸，最大程度地使IT與業(yè)務(wù)融合，保證企業(yè)
