一名合格的架構(gòu)師應(yīng)該擁有什么樣的執(zhí)念和堅守，使他 她可以在架構(gòu)之路上能夠引領(lǐng)潮流，持續(xù)前行？
在國外，架構(gòu)方法的應(yīng)用已經(jīng)相當成熟，它是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的通用方法論，越是復(fù)雜的組織越需要能夠應(yīng)對復(fù)雜性的架構(gòu)方法。
在國外，架構(gòu)方法的應(yīng)用已經(jīng)相當成熟，它是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的通用方法論，越是復(fù)雜的組織越需要能夠應(yīng)對復(fù)雜性
鑒于企業(yè)架構(gòu)難以落地的問題，本書結(jié)合大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀，提出一種企業(yè)架構(gòu)輕量級的落地方法，僅作拋磚引玉，供大家參考。
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織制度等各個方面。傳統(tǒng)上人們認為IT規(guī)劃是一個自頂向下的結(jié)構(gòu)化的分析過
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織制度等各個方面。傳統(tǒng)上人們認為IT規(guī)
數(shù)據(jù)架構(gòu)主要由下面部分介紹的四級模型定義。通常，只有在業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變更時，高級數(shù)據(jù)模型才會變更，但其他的模型將存在于各種各樣的版
數(shù)據(jù)架構(gòu)主要由下面部分介紹的四級模型定義。通常，只有在業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變更時，高級數(shù)據(jù)模型才會變更，
企業(yè)架構(gòu)方法對IT戰(zhàn)略管理、推動業(yè)務(wù)變革的管理這兩大IT職能能力提升是非常有助益的。它的助益關(guān)鍵在于將業(yè)務(wù)和IT進行深度整合后，IT技術(shù)對業(yè)
本文分析了當前企業(yè)實施供應(yīng)鏈快速響應(yīng)系統(tǒng)集成過程中，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和共享時遇到的主要問題。
如果直接從公司戰(zhàn)略編制信息化規(guī)劃，則規(guī)劃中的項目識別缺乏邏輯性，容易人云亦云、隨波逐流。
對于架構(gòu)實現(xiàn)的關(guān)鍵點，擴容縮容全自動化且對在線服務(wù)無影響； 擴容縮容對應(yīng)到的數(shù)據(jù)操作即為數(shù)據(jù)拆分和數(shù)據(jù)合并，要做到完全自動化有非常多
微服務(wù)是一種架構(gòu)設(shè)計模式。在微服務(wù)架構(gòu)中，業(yè)務(wù)邏輯被拆分成一系列小而松散耦合的分布式組件，共同構(gòu)成了較大的應(yīng)用。
