本文借鑒敏捷制造及動態(tài)聯(lián)盟等現(xiàn)代制造模式，利用面向服務(wù)的架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程管理（Business Process Management，BPM）和語義Web服務(wù)等相關(guān)的
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CIO 如何組織你的IT架構(gòu)？這個問題已經(jīng)成為了無數(shù)激烈論戰(zhàn)的主題。近幾十年來，各式各樣的IT管理方式都曾獨領(lǐng)過風(fēng)騷：在信息化發(fā)展的早期
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近年來，數(shù)據(jù)中心建設(shè)成為全球各行業(yè)的IT建設(shè)重點，國內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的投資年增長率超過20％，金融、制造業(yè)、政府、能源、交通、教育、
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SearchSOA.com 最近與Mike Rosen進(jìn)行了一次談話，他對今天的企業(yè)架構(gòu)的趨勢提出了一個有趣的觀點。Rosen是Cutter Consortium的企業(yè)架構(gòu)實踐
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業(yè)務(wù)流程是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心所在，在以業(yè)務(wù)流程為中心的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還必須使業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)更加靈活，以應(yīng)對外界的變化。
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調(diào)查顯示，提高運營效率（85%）、實現(xiàn)遺留系統(tǒng)與新系統(tǒng)的連接（57%）、消除信息孤島（24%）是當(dāng)前中國企業(yè)進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)的主要目標(biāo)。以上數(shù)據(jù)
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隨著全球化的不斷演進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)走向了國際市場。其中既有海爾電器、格力空調(diào)、中國石化這樣的大企業(yè)，也有很多名不見經(jīng)傳的中小
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政府各部門建立這么多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，最終使用價值是什么？是要為政府提供科學(xué)管理和分析決策服務(wù)，要通過數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)的挖掘、分析、研判和
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隨著全球一體化的趨勢不斷加速以及網(wǎng)絡(luò)化和信息管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新就一直沒有停止過。但百年不遇的金融危機(jī)，使得這
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如果，您正在實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)。這對您非常有好處！既然您已經(jīng)決定走這條路，那么您需要知道，您可以依靠一些關(guān)鍵的工具來幫助您。事實上，有兩種
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