中國(guó)的改革開(kāi)放使很多企業(yè)在未來(lái)價(jià)值的獲取中取得成功，在此過(guò)程中，IT技術(shù)發(fā)揮了巨大作用，并且隨著企業(yè)架構(gòu)的改變而改變。
中國(guó)的改革開(kāi)放使很多企業(yè)在未來(lái)價(jià)值的獲取中取得成功，在此過(guò)程中，IT技術(shù)發(fā)揮了巨大作用，并且隨著企
什么樣的企業(yè)IT架構(gòu)是理想的？在很多新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)用戶似乎有了越來(lái)越多的選擇，但是更多的選擇在有些時(shí)候也可能會(huì)意味著無(wú)所適
什么樣的企業(yè)IT架構(gòu)是理想的？在很多新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)用戶似乎有了越來(lái)越多的選擇，但是更多的選
企業(yè)架構(gòu)師能夠?qū)⒐镜募夹g(shù)和業(yè)務(wù)部徹底鏈接在一起。CIO應(yīng)該為這個(gè)崗位鋪設(shè)好提高效率的舞臺(tái)。
從企業(yè)層面看，有十大因素左右企業(yè)未來(lái)，而未來(lái)企業(yè)的架構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)三個(gè)新特點(diǎn)。
在IT部分，IDC提出動(dòng)態(tài)IT 的轉(zhuǎn)型。從整個(gè)動(dòng)態(tài)角度來(lái)講，是IT如何提供更多的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略自動(dòng)化以及執(zhí)行上的支持，幫助企業(yè)具備更好的市場(chǎng)反應(yīng)能力
在IT部分，IDC提出動(dòng)態(tài)IT 的轉(zhuǎn)型。從整個(gè)動(dòng)態(tài)角度來(lái)講，是IT如何提供更多的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略自動(dòng)化以及執(zhí)行上的支
CIO如何組織你的IT架構(gòu)？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為了無(wú)數(shù)激烈論戰(zhàn)的主題?！笆裁礃拥慕M織架構(gòu)對(duì)我的IT運(yùn)營(yíng)最為有利？”這背后仍然存在一些傳統(tǒng)的問(wèn)題。
CIO如何組織你的IT架構(gòu)？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成為了無(wú)數(shù)激烈論戰(zhàn)的主題。“什么樣的組織架構(gòu)對(duì)我的IT運(yùn)營(yíng)最為有利
經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)大集中，整個(gè)IT系統(tǒng)的計(jì)算能力主要集中在數(shù)據(jù)中心的少量高級(jí)服務(wù)器中，并隨之產(chǎn)生了計(jì)算能力不斷疊加和擴(kuò)展的技術(shù)；而數(shù)據(jù)等重要
經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)大集中，整個(gè)IT系統(tǒng)的計(jì)算能力主要集中在數(shù)據(jù)中心的少量高級(jí)服務(wù)器中，并隨之產(chǎn)生了計(jì)算能力不
企業(yè)IT架構(gòu)中的軟件基礎(chǔ)設(shè)施是指獨(dú)立于具體應(yīng)用、但具體應(yīng)用又必不可少的軟件部分。作為企業(yè)人員、機(jī)構(gòu)和資源管理的目錄服務(wù)，應(yīng)該獨(dú)立于具體
企業(yè)IT架構(gòu)中的軟件基礎(chǔ)設(shè)施是指獨(dú)立于具體應(yīng)用、但具體應(yīng)用又必不可少的軟件部分。作為企業(yè)人員、機(jī)構(gòu)和資
一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)師能夠幫助公司在組織技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起連接。要達(dá)到這一效果，應(yīng)該在企業(yè)架構(gòu)師（EA）開(kāi)始工作之前真正了解如何設(shè)
一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)師能夠幫助公司在組織技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起連接。要達(dá)到這一效果，應(yīng)該在企業(yè)架構(gòu)師
SOA計(jì)劃作為一個(gè)單純的IT計(jì)劃不會(huì)存在太久。SOA計(jì)劃最終要顯示出對(duì)于企業(yè)盈虧底線和業(yè)務(wù)好處的投資回報(bào)影響。要做到這一點(diǎn)，從SOA計(jì)劃的一開(kāi)始
SOA計(jì)劃作為一個(gè)單純的IT計(jì)劃不會(huì)存在太久。SOA計(jì)劃最終要顯示出對(duì)于企業(yè)盈虧底線和業(yè)務(wù)好處的投資回報(bào)影響
