“三分軟件，七分實施”，這是ERP軟件行業(yè)的一句行業(yè)用語，也表明了ERP實施是ERP軟件成功上線的決定性因素。
ERP實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的支持，但是不能說實現(xiàn)了對管理的支持，尤其是對高層決策的支持，這也就是數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能等解決方案能夠存在的原因。
ERP實現(xiàn)了對業(yè)務(wù)的支持，但是不能說實現(xiàn)了對管理的支持，尤其是對高層決策的支持，這也就是數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)
MES與其他系統(tǒng)的江湖恩怨與本文無關(guān)，本文只說MES與APS和ERP互相重合的生產(chǎn)排程這一段內(nèi)容。對用戶來說MES與ERP、APS概念的互相交錯，軟件商之
實施ERP項目的制造企業(yè)一定要高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達到了及時性、準確性和完整性的要求，系統(tǒng)切換上線只是水到渠成，ERP發(fā)揮
實施ERP項目的制造企業(yè)一定要高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達到了及時性、準確性和完整性的要求，
企業(yè)到底用不用ERP系統(tǒng)？又該什么時候用？這些都是企業(yè)要進一步深入思考的問題。下面小編就從以下這些方面來向大家介紹企業(yè)ERP系統(tǒng)運用的恰當
ERP一般按照綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、車間作業(yè)計劃的層次進行組織。但在目前的實際應(yīng)用實踐中，這個多層的計劃存在較多的問題
ERP一般按照綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、車間作業(yè)計劃的層次進行組織。但在目前的實際應(yīng)用實
速度是企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵所在,供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運作速度,通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間,達到降低成本和提高質(zhì)量的目的。
SOA出現(xiàn)的年代，正是探討業(yè)務(wù)流程的第一個高峰。前幾年是SOA默默發(fā)展期，關(guān)于業(yè)務(wù)流程的聲音反倒銷聲匿跡了。
供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，涉及到從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，多維度全局架
供應(yīng)鏈架構(gòu)的思想，不僅能夠用于供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃，也同樣適用于局部優(yōu)化。前者是系統(tǒng)工程，好比全面戰(zhàn)爭，
