一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制
國內(nèi)的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問題，像庫存量過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理出現(xiàn)問題，但責(zé)任不清，還有數(shù)據(jù)上的處理問題，
國內(nèi)的企業(yè)在管理中大部分企業(yè)都有管理上的問題，像庫存量過多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)問題，部門間的管理出現(xiàn)問題，但
很多企業(yè)都想嘗試使用ERP軟件來對企業(yè)進(jìn)行有效管理，但是卻不知道應(yīng)該如何有效地保證ERP運(yùn)用效果。因此，它們的實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣
如今，人工智能普及，越來越多人開始懷疑銷售的作用。其實，人與人之間的交易，是需要一定的情感表達(dá)，而每個銷售都是不同的個體，為了提高效
如今，人工智能普及，越來越多人開始懷疑銷售的作用。其實，人與人之間的交易，是需要一定的情感表達(dá)，而每
如果你是一個有心人，你會發(fā)現(xiàn)凡是ERP系統(tǒng)運(yùn)行良好的企業(yè)，大多對產(chǎn)品質(zhì)量管理非常重視，而且質(zhì)量控制會做得很好；而常常抱怨ERP系統(tǒng)對公司沒
ERP的核心管理思想即供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是 "供應(yīng)鏈 "，但事實上，鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有 "供 "與 "需 "兩方面
ERP的核心管理思想即供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是 "供應(yīng)鏈 "，但事實上，鏈上的每一個環(huán)
IT應(yīng)用又是信息系統(tǒng)中最難、最具挑戰(zhàn)性、最關(guān)鍵的部分，而ERP軟件系統(tǒng)又是IT應(yīng)用中最重要，也是最核心的一環(huán)。
現(xiàn)代企業(yè)大多建立了自身的ISO 9000質(zhì)量管理體系，但在實施ERP系統(tǒng)時，大部分企業(yè)未能將其一體化結(jié)合考慮，致使兩者之間信息流通不暢，數(shù)據(jù)不
現(xiàn)代企業(yè)大多建立了自身的ISO 9000質(zhì)量管理體系，但在實施ERP系統(tǒng)時，大部分企業(yè)未能將其一體化結(jié)合考慮，
ERP廠商經(jīng)常會有這樣的抱怨：起初的幾個月進(jìn)行項目分析和討論，用戶也認(rèn)可了，ERP系統(tǒng)做出后，結(jié)果這時候客戶要進(jìn)行“二次開發(fā)”…然后事情就
傳統(tǒng)ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風(fēng)險。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實施過程，不像在線ERP沒有什么太大
傳統(tǒng)ERP的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實施過程中可能存在的失敗風(fēng)險。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的
