談及MES必須先談生產(chǎn)，生產(chǎn)體系模型如圖所示，涉及人、財、物、信息等資源，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，以及供應商、客戶、合作伙伴等
談及MES必須先談生產(chǎn)，生產(chǎn)體系模型如圖所示，涉及人、財、物、信息等資源，產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)，以及供應商
客戶是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)應該深刻認識到客戶的重要性，日常經(jīng)營活動必須緊緊圍繞“以市場為導向，以客戶為中心”這條主線
ERP系統(tǒng)全稱為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它是建立在信息技術(shù)的基礎上，對供銷鏈上的實體以及供應、生產(chǎn)、財務、銷售等業(yè)務流程內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，
關(guān)于CRM最一致的認識就是圍繞它的矛盾。很多公司為了購買軟件集成和實施花費數(shù)百萬美元，結(jié)果卻不能成功地實現(xiàn)CRM流程。
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說到企業(yè)軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結(jié)底就是最終系統(tǒng)的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括
如果你是一個圈內(nèi)人士一定會記得當年聞名業(yè)內(nèi)的《畫皮SAP：世界最大軟件公司的中國真相》，此文講述了SAP不僅僅是最貴的ERP產(chǎn)品，還向我們揭露
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客戶關(guān)系管理和營銷自動化系統(tǒng)處理銷售線索、聯(lián)系人和公司，但是他們的使用界限何始何終呢？且看本指南如何指點迷津。
近年來，越來越多的企業(yè)開始引入ERP管理系統(tǒng)，以求得到管理方面的提升。想法很好，但現(xiàn)實很殘酷。我國上ERP系統(tǒng)的企業(yè)大多數(shù)都已失敗告終，真
有觀點認為，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），企業(yè)資源計劃（ERP）就是無源之水，沒有制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），ERP就是無本之木，所以ERP就成為“枯萎的
有觀點認為，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），企業(yè)資源計劃（ERP）就是無源之水，沒有制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），ERP就
縱觀我國制造業(yè)信息化系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀，建設的重點普遍放在ERP管理系統(tǒng)上。但是，由于產(chǎn)品行銷在這一、二十年間從生產(chǎn)導向快速地演變成市場導向
