本文從國內(nèi)云CRM市場概況入手，包括市場規(guī)模、 用戶畫像和用戶實踐分化。然后對企業(yè)用戶的實踐特征、廠商的品牌表現(xiàn)、市場存在的問題等方面做
本文從國內(nèi)云CRM市場概況入手，包括市場規(guī)模、 用戶畫像和用戶實踐分化。然后對企業(yè)用戶的實踐特征、廠商
中國目前的ERP形勢如何？是處在優(yōu)勝劣汰的洗牌過程？是形勢危殆？還是發(fā)展態(tài)勢喜人？我們一邊呼吁ERP軟件供應(yīng)商盡早成熟，同時也呼吁客戶能理
從二十年前負責(zé)企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這
從二十年前負責(zé)企業(yè)計算機化開始到信息化如此發(fā)達的現(xiàn)在，在推行ERP的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)
要分析ERP實施的關(guān)鍵成功因素，首先要界定 "成功 "的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才算是 "成功 "。一般而言，企業(yè)在實施ERP項目之前，通常會對ERP有
移動、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)進化將在未來的一年如何影響CRM？
現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。
ERP產(chǎn)品如果不穩(wěn)定將為企業(yè)帶來哪些影響?企業(yè)如何辨別ERP是否穩(wěn)定?小天在此為您做一分析。
如果人們分析一下現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心和云計算的現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)通過動態(tài)傳遞的資源，增加了很多互聯(lián)互通和新功能。有些解決方案甚至允許交叉連接的數(shù)
如果人們分析一下現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心和云計算的現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)通過動態(tài)傳遞的資源，增加了很多互聯(lián)互通和新功能。
ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的信息化資源管理軟件，大大小小不同類型的ERP軟件很多企業(yè)在使用，但其功能的發(fā)揮及被利用價值卻非常有限。
不要為了追求全面推行JIT而放棄了本身具有的一些優(yōu)勢和特色，推行JIT不能照搬書本教條，要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行靈活的變動。
不要為了追求全面推行JIT而放棄了本身具有的一些優(yōu)勢和特色，推行JIT不能照搬書本教條，要根據(jù)自己企業(yè)的實
