當(dāng)人類社會跨入到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流
ERP項(xiàng)目實(shí)施，首先就是知己知彼。所謂“知己”是指企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)ERP項(xiàng)目上線后需要達(dá)到哪些目標(biāo)。
一個ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制
實(shí)施ERP，是現(xiàn)在眾多企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)話題。我們都知道，ERP系統(tǒng)的選型是實(shí)施ERP成功與否的關(guān)鍵，然而由于市場上ERP軟件琳瑯滿目，
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)ERP實(shí)施的成功率非常低，成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%
目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個系統(tǒng)的工程，實(shí)施過程中只有遵循正確的步驟，才能達(dá)到事半功倍的效果。
據(jù)調(diào)查，全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占比總注冊的99%，由此可見中小企業(yè)的地位極其重要。同時(shí)ERP應(yīng)用對于中小企業(yè)來說存在極大的市場。
據(jù)調(diào)查，全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占比總注冊的99%，由此可見中小企業(yè)的地位極其重要。同時(shí)ERP應(yīng)用對于中小企
目前在ERP系統(tǒng)中信息“過載”，已經(jīng)成為了許多企業(yè)的一大結(jié)癥。日復(fù)一日積累的“海量”的、無章無序的信息一方面不斷地消耗企業(yè)的信息資源，
ERP項(xiàng)目實(shí)施了大半年，項(xiàng)目最后卻以失敗告終。到底是ERP軟件問題，還是ERP實(shí)施出了問題呢？他召集全體項(xiàng)目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了
實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，把物料分為兩類，一類是能用一個固定的物料編碼來表示；
實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，針對該企業(yè)產(chǎn)品、流程的復(fù)雜性，對產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，把物料分為兩類，一類是能用一個固定
