由ERP開始的企業(yè)信息化已經(jīng)有幾十年的歷史。很多企業(yè)經(jīng)歷了從兩情相悅、奉若神明到咬牙切齒、甚至對簿公堂。ERP軟件業(yè)的發(fā)展、企業(yè)上ERP均變成
相對于大型企業(yè)來講，中型企業(yè)在選型的時候更重視的產(chǎn)品的性價比，在不了解產(chǎn)品的適用度的時候，價格有可能對他們來說更有誘惑力。本文正是通
相對于大型企業(yè)來講，中型企業(yè)在選型的時候更重視的產(chǎn)品的性價比，在不了解產(chǎn)品的適用度的時候，價格有可能
大家最常掛在嘴邊的一句話是“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，以此來表達對數(shù)據(jù)的高度重視。
近年來，隨著ERP在市場的廣泛實施，可見到有些企業(yè)實施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實施困難多的直接原因是缺乏整體和全面
近年來，隨著ERP在市場的廣泛實施，可見到有些企業(yè)實施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實
很多企業(yè)會因為ERP定制將帶來額外的工作而對其避而遠(yuǎn)之，但即便是最合適的企業(yè)軟件也可能缺少某些必要的功能，無法支持員工完成日常工作，因此
ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，它能將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素)合理配置，使之充分發(fā)揮效
ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，它能將企業(yè)的各個方面的資源(包括人、財、物、產(chǎn)、供、
對于中國的制造企業(yè)而言，經(jīng)歷過OA對協(xié)同辦公領(lǐng)域的顛覆時期，經(jīng)歷過了“不上ERP等死”的躍進年代，經(jīng)歷過對商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年
企業(yè)想要提高業(yè)務(wù)效率，實施ERP解決方案是值得一試的。為了樹立對ERP的正確看法，選擇出理想的ERP供應(yīng)商來，下面列出了有關(guān)ERP及其實施過程的1
企業(yè)想要提高業(yè)務(wù)效率，實施ERP解決方案是值得一試的。為了樹立對ERP的正確看法，選擇出理想的ERP供應(yīng)商來
不同的企業(yè)遇到的管理問題五花八門，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就需要上ERP選型呢？
ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在幾十年前就誕生了。如此悠久的歷史對某些事物來說是個巨大的優(yōu)勢。但對ERP系統(tǒng)而言，卻并非如此。技術(shù)發(fā)展日新月異
ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)在幾十年前就誕生了。如此悠久的歷史對某些事物來說是個巨大的優(yōu)勢。但對ERP系統(tǒng)而
