近幾年，各種企業(yè)，不管大的小的、國內(nèi)的還是國外的、國資的又或者是民營的，都不約而同的上起信息化系統(tǒng)來。
傳統(tǒng)ERP的敏捷性，適應(yīng)變化的柔性已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在快銷業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而來的基于微服務(wù)架構(gòu)的中臺系統(tǒng)也就應(yīng)運而生了。
傳統(tǒng)ERP的敏捷性，適應(yīng)變化的柔性已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在快銷業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而來的基于微服務(wù)
在網(wǎng)上搜索“ERP”或“企業(yè)資源計劃”時，各種信息鋪天蓋地--別提有多困惑了。每個網(wǎng)站對ERP好像都有自己的定義，每個ERP實施都不盡相同。雖說
項目招標(biāo)是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作。可以說，80%ERP項目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。不少企業(yè)認為上ERP就是買
項目招標(biāo)是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作?？梢哉f，80%ERP項目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型
作為生產(chǎn)制造中“精益生產(chǎn)”的主要內(nèi)容看板管理可以對生產(chǎn)現(xiàn)場進行及時控制。看板是MES的一個基本功能，能在MES系統(tǒng)的“看板”中體現(xiàn)的信息包
當(dāng)前，隨著工業(yè)4 0、先進制造概念的深入人心，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得重大突破，全球制造業(yè)都在不斷探索新的突破
當(dāng)前，隨著工業(yè)4 0、先進制造概念的深入人心，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得重大突破
中小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達到實施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔(dān)。
將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項物料按物料代碼、品名、規(guī)格、單位用量、損耗等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清
將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項物料按物料代碼、品名、規(guī)格、單位用量、損耗等依制造
說到企業(yè)軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結(jié)底就是最終系統(tǒng)的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。這中間有多個流程，包括
ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。
