在2008年8月AIIM針對(duì)超過三百家企業(yè)所做的調(diào)查顯示，87%的受訪企業(yè)同意BPM能否成功，與是否已制訂明確的各個(gè)業(yè)務(wù)流程的歸屬(ownership)，有極
大多數(shù)企業(yè)管理ERP項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段，而是在于ERP的實(shí)施階段。ERP項(xiàng)目在實(shí)施過程中，會(huì)遇到種種的阻礙，遭受種種的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)中的人，從基層員工到總裁，無一不是在解決各種問題。解決問題，就需要有解決問題的方案。方案何來？來自于決策。
不同行業(yè)有不同的管理側(cè)重點(diǎn)，如果有本行業(yè)的成功客戶說明供應(yīng)商理解客戶的行業(yè)特色需求，成功的可能性就越大。
年審，是一項(xiàng)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理制度，就是每年要回到自主擇業(yè)地的軍轉(zhuǎn)部門報(bào)到。在自主擇業(yè)地工作的同志倒沒有什么，一城之內(nèi)抬腳便到，但
全面收集設(shè)備、輔助裝置、軸承、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、技術(shù)檔案等技術(shù)資料檔案，進(jìn)行分類、排序、存儲(chǔ)。做到設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌齊全，設(shè)備資產(chǎn)帳、物、卡
一個(gè)普適的規(guī)律是，當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到有大概25名員工時(shí)，事情就開始亂套。
在過去的一段時(shí)間，直線管理咨詢遇到的很多服務(wù)客戶都在跟我們抱怨說員工素質(zhì)低，基層管理層領(lǐng)導(dǎo)力弱的問題，希望能給他們提出好的解決辦法。
高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變地生機(jī)勃
目前許多企業(yè)的管理行為無法產(chǎn)生有效的結(jié)果，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)困難。為了較少這種情況的發(fā)生，在這里給大家以下企業(yè)管理的建議，希望大家受益頗多
