企業(yè)想要開發(fā)市場(chǎng)，就需要關(guān)注消費(fèi)者的需求。
當(dāng)前，企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用很普遍，但是，你真的了解什么是企業(yè)管理系統(tǒng)嗎？其實(shí)，從企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看，答案是未必。為了幫助企業(yè)
流程管理，這個(gè)概念很多人并不陌生，上世紀(jì)90年代初，錢皮和哈默教授出版了《流程再造》，在世界范圍內(nèi)掀起了企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化的浪潮，2
我發(fā)現(xiàn)越來越多的人在抱怨說CIO的工作不好做，企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的效果非常難以量化，如果非要在這一片難以量化中找一些指標(biāo)的話
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)快速增長面臨壓力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期有沒有發(fā)展機(jī)會(huì)？企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展？本文用CHIP方法幫助企業(yè)找
對(duì)于中國制造來說，當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)在于大批量行業(yè)。因?yàn)椋笈啃袠I(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)比較充分，受人工成本影響大，會(huì)不斷向更低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，供應(yīng)商管理
不久前我們關(guān)于流程管理平臺(tái)的一個(gè)立項(xiàng)被否決了。因?yàn)橛幸粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，制度是實(shí)的，流程有點(diǎn)虛。我給他的解釋是，我們制度建設(shè)已經(jīng)有3年了，一
相對(duì)中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也
管理肯定是科學(xué)，但同時(shí)又是藝術(shù)。因?yàn)楣芾硎菍?duì)人的管理，而不是機(jī)器，所以要講究方式方法，這就是藝術(shù)了。有些管理者懂管理理論，但不會(huì)做人
常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和
