在大數(shù)據(jù)時代，CRM(客戶關系管理)不僅可以幫助企業(yè)獲得客戶資源，還能加強整個供應鏈的共生關系。
文章介紹了中小企業(yè)流程管理的4個基本原則。
流程管理在觀念上與傳統(tǒng)分工理論有何異同，流程管理到底帶來觀念上哪些轉變。
當今社會，云計算時代的來臨，更加速了大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展。云計算簡化了軟件、業(yè)務流程和訪問服務，并且?guī)椭髽I(yè)操作和優(yōu)化其投資
提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標準、風險控制等，讓雙方項目
最近，客戶流失、裁員、燒錢等帶給CRM廠商和資本不小的震撼，即使移動CRM曾一度輝煌。社交化、客戶服務這些行業(yè)熱詞風頭過后，怎樣踏實兒的走
最近，客戶流失、裁員、燒錢等帶給CRM廠商和資本不小的震撼，即使移動CRM曾一度輝煌。社交化、客戶服務這些
據(jù)華為心聲社區(qū)，任正非在公司監(jiān)管體系座談會上發(fā)表講話。他表示，一個組織要有鐵的紀律，沒有鐵的紀律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。他指出，公司不
關鍵客戶管理（Key account management）是過去20年間在銷售方面最重要的改變之一。
市場上的管理軟件魚龍混雜，那么，如何找到最合適的CRM管理軟件呢？
ERP應用人才的成長需要一個較長的綜合培養(yǎng)過程，要從源頭抓起。
